ضد الثبات: هندسة الاستقرار

كثير من مبادرات التغيير لا تتعثر بسبب ضعف التخطيط أو نقص الأدوات، بل بسبب ثبات غير مرئي في طريقة التفكير.
ثبات يتكوّن تدريجيًا من الخبرة، والنجاحات السابقة، والأنظمة، وما نعتبره "منطقيًا" أو "آمنًا".

هذه الجلسة تقدّم فلسفة ضد الثبات كنظرة مختلفة لفهم الاستقرار والتحوّل، وتطرح سؤالًا جوهريًا:
كيف نحافظ على الاستقرار دون أن يتحوّل إلى جمود؟

مهندس/ أبوبكر إبراهيم محجوب
استراتيجي ومهندس تحوّل

• يعمل عند تقاطع الاستراتيجية، التحوّل المؤسسي والمؤسسي، وإدارة المحافظ والبرامج، مع التركيز على بناء منطق
التحوّل قبل تصميم المبادرات أو إطلاق المشاريع.
• مؤسس ضد الثبات كفلسفة تفكير تُعيد النظر في مفهوم الاستقرار والتحوّل، وتتعامل معهما كمسار ذهني قابل للمراجعة، لا
كمنهج تغيير جاهز أو إطار تطبيقي مغلق.
• يمتلك خبرة عملية تمتد لأكثر من 22 عامًا في بيئات مؤسسية معقّدة ومتغيّرة.
• حاصل على درجة الماجستير في إدارة الأعمال، إلى جانب درجة البكالوريوس في علوم الحاسب الآلي.

محاور الجلسة
إعادة تعريف الاستقرار
• ما الفرق بين الاستقرار كقيمة، والثبات كتوقف عن المراجعة؟
• لماذا لا يكون الاستقرار نقيض التحوّل؟
• متى يصبح الاستقرار عائقًا دون أن نشعر؟

من تغيير الشكل إلى تغيير المنطق
• لماذا لا يكفي التغيير دون تحوّل في طريقة التفكير؟

• كيف نُعيد إنتاج الثبات داخل مبادرات التغيير نفسها؟
• التحوّل كمسار ذهني، لا كمشروع مؤقت.

ضد الثبات والاستراتيجية
• الاستراتيجية ليست خطة، بل مجموعة افتراضات.
• أخطر ما في الاستراتيجية هو الافتراض الذي لم يُراجع.
• كيف تساعد فلسفة ضد الثبات على بناء استقرار مرن في التفكير الاستراتيجي؟